在四川成都、重庆两江新区等地的大街小巷，时常可见新能源洒水车、清洗车和扫地车在市政道路上作业，为城市环境提“质”增“颜”，为市民提供干净整洁的生活和出行环境。在这数以千计的新能源特种作业车辆中，有很多来自同一家运营公司：
天府环境成立于2019年10月，主营业务涵盖环卫、环保、园林、排水、智慧城市管理、新能源特种装备推广应用等领域。作为起家于四川省成都市金牛区的地方国企，天府环境不断深化国企改革，以“城市可持续发展绿色合伙人”为战略发展定位，以“中国人居环境提升综合服务知名品牌”为奋斗目标，已逐步成长为区域性行业领军企业。公司成立至今仅5年时间，经受了疫情的考验，由500万元创始资金，发展至年度利润总额达到亿元规模，公司市值超10亿元。回顾天府环境创业史，改革与创新是其高质量可持续发展的核心基因。
牢守初心，做党建工作融合的推动者。天府环境以党建为引领，以品质为目标，率先在同行业中做出先锋榜样，创立“红扫帚”党建品牌，成为全国环保行业先进基层党组织。按照“以项目为依托，以党建为纽带”的工作思路，做到哪里有项目，哪里就有党组织，实现党建工作全覆盖。积极推动畅通“党员骨干双向培养”渠道，强化党员队伍建设，为公司培养了一批又一批业务精湛、党性坚定的优秀人才，带动全体职工共同为企业的繁荣发展贡献力量。
革故鼎新，做国有企业改革的革新者。天府环境坚持用好用足“政策包”“工具箱”，大胆探索尝试，多管齐下打出“组合拳”。探索创新管理模式，半岛·BOB官方网站打造管理与技术人才总部、一线用工劳务服务的运营模式，在强化总部功能与职能的同时，解决一线用工的灵活性和机动性。深化业务模式改革，以“一体化承揽，全区域覆盖，全流程作业，精细化管理，专业化考核”的新模式，实现“一把扫把扫到底”改革，服务质量与作业效率大幅提高，运营效率与项目效益全面提升。强力推动三项制度改革，试点实施工资总额管理改革，构建起市场化选人用人机制，破除“平均主义”“大锅饭”，建立起以价值创造为导向的激励约束机制。强化制度体系建设，优化完善决策体系及执行制度，建立健全现代企业法人治理结构，完善现代企业制度，增进企业经营效率活力。
激流勇进，做市场化发展的拓荒者。天府环境以环卫业务起家，面对发展瓶颈，始终推行市场化运营，主动脱离内部“舒适圈”。公司围绕“专业专注、稳中求进、风险可控”的经营主基调，秉承“诚信担当、合作共赢、创新超越”的企业精神，坚守“锻造品质、铸造品牌、创造价值”的企业核心价值观，持之以恒地在生态环保、民生保障、生活服务等城市公共服务运营方面不断争当“先行者”和“主力军”。当前，主营业务已在“京津冀城市群”“长三角城市群”“成渝双城经济圈”成功布局，正加快实现业务版图全国覆盖。
攻坚克难，做科技创新应用的引领者。天府环境以创新为导向、科技为引领，实现高质量可持续发展。公司已建立1个一级研发中心、1个一级检测实验室、3个二级研发和管理中心、1个产学研实践基地，累计取得数十项新型专利和软著权。围绕客户需求、针对现有特种作业装备痛点，致力推动传统环卫行业向“智慧+”转型，利用人工智能+北斗定位+5G技术，增设AI算法，打造“TF智慧AI管理系统”，赋能城市管理绿色低碳转型。
天府环境积极构建“环境治理+低碳环保”两大战略发展业务板块，因地制宜发展新质生产力，把地方国企的发展融入西部大开发新篇章。以实际行动贯彻党的二十届三中全会关于深化国资国企改革系列精神，扎实推动国有资本“三个集中”，锚定高质量发展目标，不断增强核心功能、提高核心竞争力，以时不我待的精神全面开启二次创业新征程，在新一轮深化国企改革进程中实现跨越赶超、争先进位，不断擦亮地方国企改革样本名片。（记者赵东东）
