bob半岛在线登录在环卫科技网统计口径之下，2022年垃圾分类市场下滑严重，考虑到疫情影响和大环境，这其实是个非常严重的问题！
为了思考如何解决问题，我们不得不延后发布本文！期望它能够给垃圾分类多带来一点意义！
垃圾分类服务既包括项目运营，又包括各类宣教、设备采购、设施建设等等，从业的又多是小微企业……，市场极度零散和破碎。
为更真实的反映垃圾分类市场全貌，我们只将合同金额在千万以上的大中型垃圾分类运营项目纳入统计范围，这类项目通常由较具实力的企业中得，也只有他们才有能力拓展异地市场。
另外，对于大量包含垃圾分类服务的环卫项目，由于我们已将其纳入环卫服务市场金额，也未再纳入统计。
这样的项目2022年共出现91个，总金额约28.18亿元，与2021年相比，项目数量减少2个，项目总金额下降28.22%。亿元级垃圾分类项目2022年仅出现2个，而2021年则有7个之多。垃圾分类市场缩水明显（表1）。
可见，在环卫服务、环卫装备、垃圾焚烧三大市场全面收缩的情况下，垃圾分类这个环卫行业的细分领域并无独善其身的能力！
不过尚有一点值得庆幸，2021年只有16个省级行政区招标采购千万以上垃圾分类运营项目，2022年则上升到21个，这或许意味着越来越多的省份愈加重视垃圾分类工作了。
企业方面，2022年，浙江虎哥环境以中标4项目，总金额5.29亿元高居榜首；辽宁陆帆实业以中标3项目，总金额1.97亿元稳居第二；而徐工环境却凭借1个金额0.88亿元的项目，硬生生把中标9项目的苏州伏泰挤到了第四（表2）。
2022年8月，虎哥环境中标杭州市余杭区生活垃圾回收利用项目，中标价可回收物、有害垃圾0.92元/户/日，大件垃圾695元/吨，服务期三年，财政预算达3.69亿。该项目亦为2022年垃圾分类项目之冠。
2022年4月，陆帆实业中标沈阳市于洪区生活垃圾分类市场化服务项目，服务期限三年，中标金额1.4276亿元。
不过虎哥环境和陆帆实业有一个共同点，他们的项目皆位于本地。虎哥环境迄今为止中标的所有项目全在浙江，陆帆实业2022年中标的项目则全在沈阳，区域色彩明显。
若看中标项目数量，苏州伏泰多达9个，是项目数量的“冠军”，且项目分布于江苏、浙江、山东、安徽、河南五省，地域色彩最为淡化，只是苦于项目金额偏低，不得不屈居第四。
徐工环境凭借新疆阿拉尔市垃圾分类项目夺得市场第三，出人意料！说起来，阿拉尔垃圾分类项目与环卫科技网颇有渊源，2020年，环卫科技网团队受邀赴阿拉尔市，为当地城管部门编写了《阿拉尔市城区生活垃圾分类实施运营方案》，该项目终于在2022年落地！
在政府一侧，2022年最愿为垃圾分类花钱的省为浙江，全年成交金额约为7.06亿元，共采购14个千万以上垃圾分类服务项目；其次为江苏省，成交金额为3.86亿元，共采购16个千万以上垃圾分类服务项目。
环卫科技网与多家垃圾分类企业和从事垃圾分类的个人进行过交流，发现大家普遍对垃圾分类感到迷茫，经过多年的投入和努力，垃圾分类似乎总是进步不大。
而三年的疫情，甚至又把先前已取得的成绩尽数吞噬，同时也导致2022年垃圾分类项目总金额大幅下滑，那么2023及未来的垃圾分类究竟该怎么走？
环卫科技网观察后认为，垃圾分类的最终走向是再生资源。只有适当分“厨余垃圾”，紧抓“可回收物”，同时尽可能把资产做“轻”，垃圾分类企业才能先图生存、再求发展！
在2022年垃圾分类市场上排名第一的虎哥环境就十分典型，其模式可谓与众不同。
虎哥环境着重抓“干垃圾”收集和大件垃圾回收，居民只需把除厨余垃圾和有毒有害垃圾外的“干垃圾”全部打包“卖”给虎哥即可，虎哥环境上门收集运至分拣中心，对“干垃圾”进行精细化分拣，分成40多个品类后分别到塑料厂、纸厂、玻璃厂、金属厂实现再利用，最大限度的提升了再生资源附加值。
当然，虎哥模式仍然离不开政府的高额补贴，高度的精细化分拣也让虎哥模式“过重”，难以复制到浙江省以外的市场。
第一，尽可能少的投放垃圾分类硬件设施，像垃圾亭、智能化垃圾屋、各种分类收集车等等，降低投资成本和后期的运行、维护成本。
用最接地气的设备去干垃圾分类，毕竟垃圾分类的核心不是“垃圾”，而是“人”，垃圾分类以人为本，而不是以“垃圾”为本；
第二，挖掘垃圾分类的“重点”，分“厨余垃圾”固然重要，但却是纯粹的投入，效益寥寥。
再生资源却不同，毕竟在环卫关注垃圾分类之前，已经有一个不依靠任何财政拨款的废品收集体系在正常运转，这说明再生资源是可以实现自我造血、自我发展的。垃圾分类企业需要抓住这个新“重点”；
第三，垃圾分类企业不能试图去“抢”原先再生资源体系的饭碗，我们应该和他们同端再生资源这个“碗”，才能实现“协同”和“共赢”。
例如，我们不能总是试图去“整编”，甚至排斥社会收废人员，实际上应该与他们共存，如有必要，甚至连垃圾分类收集点的可回收物收集箱都可以向他们敞开，让他们取走。
我们只需要敞开再生资源分拣中心的大门，用市场价收购各种来源的可回收物（当然，来源合法是前提！），既降低了收运体系的建设成本，又降低了后期的运维成本，何乐而不为？
第四，政府和垃圾分类企业需要有一些“末端”思维，垃圾分类企业每多分拣、回收一吨垃圾，环卫体系就可以少收运、处置一吨垃圾，节省的费用是否可以补给前端企业？虎哥在浙江的实施模式可供借鉴，但具体分多细？地方政府愿意承担的成本有多高？就须要因地制宜了！
适者生存，剩者为王，是任何一个行业的第一法则。垃圾分类企业需要认真思考这八个字了！
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