一张密密麻麻的项目列式单，见证了近年来成都烟草物流中心分拣设备实现高效化、柔性化、低能耗的全过程。
“十三五”以来，为加快分拣设备运转效率，不断满足市场需求，提升零售客户满意度，成烟物流中心在行业高质量发展、四川“烟草强省”战略指引下，紧盯设备技改项目不放松，攻坚克难，着力优化卷烟分拣结构，不断扩大卷烟分拣总体产能，切实做好成都烟草卷烟销售工作的坚实服务保障。
在消费细分化浪潮的推动下，“十二五”末，成都卷烟市场异型烟销量上涨初现苗头，销量占比从5%提升至7%，元旦、春节销售旺季时可达到8%。当时，物流中心的异型烟分拣设备还是2条老式电子标签辅助人工分拣线，自动化程度过低，分拣产能逐渐“吃紧”。“在那时的双节销售旺季，开始出现了T+1配送模式无法满足需求的情况，部分订单延迟1-2天才能送到客户手中，整体进度还可以把控，绝大部分零售户都能表示理解。”送货部部长朱绍虎回忆到。
面对配送延迟的情况，物流中心立即开展业务研判，认为异型烟市场需求将会持续旺盛，分拣线技改势在必行。
在市局（公司）党组的正确领导下，物流中心决定将2条电子标签辅助人工分拣线全部升级为半自动异型烟分拣线。技改作业期间要求相关分拣线完全停产，但项目实施时间紧、任务重，既不能影响原有分拣作业，又要实现产能升级，物流中心将原有两班作业调整为“三班两运转”，并加强人员技能培训，加强设备维护保障，最终提前圆满完成任务。
“技改后，半自动分拣线异型烟单线%左右，达到单线条/小时，在当时有效缓解了异型烟分拣产能供需不均衡的问题。”储配部部长张林说到。
就这样，在物流中心坚持以实际需求为导向，深入研究、科学预测卷烟销售新形势对设备能力提出的新要求，充分权衡生产经营的刚性需求和未来供需的有效匹配，迎难而上，化解了“十三五”以来的第一个产销供需不均衡的挑战，也就此翻开了新时期卷烟销售新形势下，卷烟分拣设备技改的新篇章。
在2017年以前，成都卷烟市场异型烟销量占比年度增幅始终保持在2%左右，但从2017年开始，市场消费风向迅速转变，异型烟订购量井喷式增长，到2018年元月销量占比已超过17%。
元旦、春节时节，大街小巷张灯结彩、热闹纷繁，零售客户们都在为即将来临的消费高峰大量备货。“烟订了，货迟迟送不过来，这不影响我生意吗，你们烟草公司怎么回事？”那年，许多区县分公司收到了这样的投诉电话。
尽管分拣工房通宵达旦，人停机不停，但当时日均订单量是物流公司最大分拣产能的3倍，异型烟销量占比骤增了6.6个百分点，异型烟分拣速度逐渐与标准烟拉开了差距，标异分拣效率不同步直接影响了送货节奏，一个订单拆分成2-3次配送，“雪球”越滚越大。
“临时搭建一条简易分拣线！”十万火急中，在与上级部门经过充分研判后，物流中心作出了这样的决定。
于是，物流中心火速协调设备供应商提供技术支持，组织人员连夜拆分可利用的分拣机柜、整合闲置设备和备用零件，集中力量全速拼装出新分拣线，同时组建了硬件技改、软件编辑、后勤保障等多个专业小组进行技能培训，力求“软硬件”双达标。
5天后，简易临时异型烟分拣线“上岗”了，虽然只能分拣10多个规格卷烟，但在一定程度上也解决了标异不同步的燃眉之急，在经历了连续三周未停机、每天24小时“两班倒”的高强度作业后，春节前夕，进度终于追赶上了。
行业“十三五”规划中提到，到2020年“力争形成1个销量超50万箱、2个销量超30万箱、3个销量超20万箱的细支烟品牌。”结合成都市场异型烟猛增势头，物流中心正确认识到异型烟分拣面临无法保证高峰配送“次日达”、分拣效能分配“不均衡”及由劳动强度过大引发的分拣工人“流失潮”三大困境，按照省局（公司）设备技改《实施意见》要求，经过深入、慎重的思考，于2018年形成了“增一优二改三”的技改思路：
通过新增一条异型烟分拣线、优化两条现有异型烟分拣线、改造三条现有标准烟分拣线，并在后来增加了一条“异标合一”简易分拣线，物流中心破解了产能瓶颈，作业柔性明显增强，充分满足了长远市场需求，顺利平稳完成了近2年元旦、春节销售旺季分拣任务。改造后，异型烟单日最高分拣产能达到1200箱，预计到2020年底提升至1920箱，分拣总产能达到5000箱。
事实上，“十三五”以来，针对销售旺季分拣产能不足的问题，物流中心一直坚持找准弱项，各个击破。
从件烟自动拆垛到全自动“蜘蛛手”码垛，从半自动分拣线三项技改到异型烟分拣线包装环节升级改造，每一个项目从构思到研究，到方案的制定、审批，再到设备进场安装调试，各个环节都离不开大量协调合作。
“作为项目牵头方，我们必须得把控好项目整体推进进度，但一个项目往往涉及到多家合作单位，一旦某个实施节点单位的工作卡顿，就会影响下一环节实施，影响整个项目完工时间，因此我们会通过开展多次现场碰头会、现场督促等方式，确保工期顺利推进。”张林说到。
为保证生产，利用节假日实施项目已是物流中心的“家常便饭”。今年春节，针对高峰期卷烟入库效能偏低的问题，相关人员放弃了与家人团聚的时间，争分夺秒、快马加鞭，用时一周完成了高架库入库系统的设备优化。
中流击水，奋楫者进。虽然推动高质量发展的路途中常遇风浪，但成烟物流人始终坚定信心，齐心协力、攻坚克难，实现了物流服务保障提档升级的阶段性胜利，有效提升了适应市场的能力。
2019年荣获国家局“精益物流现场管理集体奖”、中国物流与采购联合会“科技进步一等奖”，全省行业QC成果四连冠及6项专利授权，连续3年在全国设备大会折桂……一项项荣誉背后，积淀着成烟物流人奋力拼搏的精神财富，更坚定和昭示了继往开来、不断进取的奋斗决心。
当前，站在决胜“十三五”、起航“十四五”的关键节点，面对新经济时代带来的新零售业态加速变革，“细中短爆”等卷烟创新性产品推陈出新，异型烟销量占比逐年增长的现状，物流中心埋头赶路时不忘抬头看天，深入思考发展蓝图和奋斗目标，认真谋划推进区域物流建设，切实增强服务保障能力，力争到“十四五”末，分拣、配送产能达到100万箱。
“站在历史与未来的交汇点，更伟大的征程正在向我们展开，务实进取，苦干实干，为行业高质量发展保驾助力，我们始终都在！”谈到下一个五年发展，物流中心书记、主任朱晓舟铿锵有力地说道。半岛·BOB官方网站
