BOB·体育综合APP下载今年以来，通过物流设备备品备件科学管理，江西省九江市烟草公司实现了分拣设备平均有效使用率100%，有效保障了企业生产经营活动。
“物流中心各类仓储、分拣设备的备件精细化管理一直是让人头痛的问题。”机修班组长方标介绍道，“一方面很多采购的备件使用频次低，经常造成库存积压、资产闲置，另一方面备件的缺货成本极高，因非计划性停机及故障处理时间极大影响了作业效率。”
念好“全”字诀，完善登记台账。物流中心将财务管理的“资产管理”的理念引入备品备件管理，按照类别、区域、位置对备品备件进行编号，使实物与编号一一对应，一般管理人员也可以根据编号进行盘点，解决“机修人员不会登账、管理人员不认识实物”的问题；设置备品备件档案、领用审批表、出入库台账、明细账、总账等，规范备品备件全周期的账目管理。
念好“控”字诀，规范采购管理。物流中心在保证备品备件供应的前提下，尽可能减少备品备件的资金占用量，对相关备件实行分类管理：对于购置相对困难、关系到生产顺利、重点管理的“关键件”保证最低库存，并充分考虑购置周期与资金占用；对于结构、规格、技术参数符合国家标准且在各种设备仪器中广泛使用的“标准件”，尽可能通过供应商库内比价、市场询价获取最优定价，同时降低采购风险和运营成本。
今后，九江市烟草公司将继续总结经验、持续改进，积极开展管理诊断、QC活动，努力在备件价值效能和采购成本之间探寻“最优解”，为精益物流建设提供新思路、新方法，为推动现代物流一体化、智慧化、绿色化作出积极贡献。(丛凌)
