偌大的分拨中心，刘长玉是和这套智能作业设备打交道最多的人之一，他是负责白班流水线二层自动化分拣的组长，今年已经是他来汇森的第四个年头。
刘长玉非常珍惜现在的工作，他说：“汇森速运给了我和家人一份非常稳定的工作，我相信未来会越来越好。”他提到，在今年9月的高峰期，自动分拣流水线每天处理接近百万件，如果没有自动分拣设备，这是难以想象的。自2020年11月份起，自动化分拣系统在分拨中心上线，不仅提高了工作效率，还减轻了每个人的工作量，让刘长玉的工作变得轻松了许多。
刘长玉在汇森速运工作了半年后，被晋升为装卸组组长。然而，他一直对工作有着高标准的要求，并始终奋战在一线。无论何时何地，只要有需求，他都会全力以赴。他白班工作时间是早上7点，提前半个钟来到公司，关注最新的信息，包括班车装卸情况、是否塞车以及班车到达的时间，并提前安排相应的工作。尽管在高峰期更加繁忙，但他每天仍然会坚持对班组进行各项技能培训。
有一次，因为路上大塞车，省外干线上海班车到达东莞分拨中心已11点，为了保证货物转运时效，刘长玉亲自带队卸车，一个半小时，把装得满满的一台17.5米卸完，并完成扫描、分拣、归位、装上当天网点的班车。
在最近的柚子销售旺季中，加上正值物流业务高峰非常繁忙，有超过二十辆挂车在白天前来卸货，为了防止货物大量堆积，形势十分严峻。关键时刻，朱长玉与大家一bob半岛在线登录起加班加点，协助货物归位、检查错位和整理库区。他时刻关注分拨快件的效率，现场监督并指挥人员操作，来回奔走，甚至忘记了下班时间。最终，在一线伙伴们的通力合作下，东莞分拨中心成功地度过了业务高峰。
合适的人放在合适的岗位，首先明确小组的人员结构，了解每个人的职责分工是否清晰明确。其次，了解小组的人员性格、背景和影响力，并明确他们的分工。然后，整理管理结构，将那些勇于担当、有责任心的员工作为骨干力量，分配在重要区域。
在人员管理方面，刘长玉坚持规章制度约束和人性化管理并用。当员工出现倦怠、出错或表现不佳时，他不会大声斥责，而是会仔细教导、耐心劝说。例如，有一个员工和其他人常常因为一些小事情产生矛盾，导致大家都不太喜欢和他一起工作。然而，刘长玉发现这个员工比较喜欢走动，并且工作很细致。因此，他决定将这个员工调到二楼流水线工作，如今这名员工一个人可以顶替三个人的工作量，这名员工再也没跟其他伙伴产生过矛盾。
刘长玉对自己的工作，对公司的发展前景都很有信心。他把工作当成自己的事业来干，他也相信，汇森明朗的晋升机制，将助力更多人发挥专业所长，收获越多成就与果实。
